DER SCHLÜSSEL ZUR KOSTENRECHNUNG gibt einen Überblick über die unterschiedlichen Verfahren der Kostenrechnung.


Über eine detaillierte Einführung in die Funktionen wird klargemacht, warum auf die Kostenrechnung bei

* Planungen,
* Entscheidungen,
* Unternehmenssteuerungen und
* Kontrollen,

in modernen Unternehmen nicht mehr verzichtet werden kann.

Wenn Sie diese CD durchgearbeitet haben, wissen Sie um,

* die Bedeutung des Erfolges eines Unternehmens, der sich insbesondere im Unternehmensergebnis ausdrückt;

* die Grundsätze, nach denen man in der Kostenrechnung verfährt;

* die Wichtigkeit der Kostenrechnung als Grundlage für Entscheidungen im Unternehmen.,

Ferner können Sie, nachdem Sie theoretisches Wissen über die Themen Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung aufgenommen haben,,

* Kosten nach Kostenarten gliedern,

* einen Betriebsabrechnungsbogen verstehen und Kosten auf Kostenstellen verteilen,

* Kosten auf Kostenträger zurechnen,

* Zuschlagssätze ermitteln und somit,

* Kosten für eine Leistungseinheit kalkulieren, um daraus Preisvorstellungen abzuleiten.,

Das erfundene Unternehmen PROD AG begleitet Sie durch den Lehrgang. Sie lernen das Unternehmen so gut kennen, dass Sie am Schluss dieses Lehrganges - unter Anleitung des Programmes  - dessen gesamte Kostenrechnung durchführen können.

Am Schluss haben Sie  eine Planungsrechnung für die PROD AG unter ganz bestimmten Annahmen durchgeführt,
damit ist eine Reihe von Zusammenhängen deutlich geworden. Weitere Einsichten erschließen sich,
wenn Sie mit dem Modell »weiterspielen«_
Vielleicht rechnen Sie einmal durch, wie sich in den Kosten, im Betriebsergebnis oder in den Zuschlagssätzen folgende
(in der Wirklichkeit ständig eintretende) Ereignisse auswirken:
* Materialpreisverteuerung/-verbilligung (z. B. +/- 5%)
* Lohn-/Gehaltserhöhungen -verminderung (z. B. +/- 10%)
* Erhöhung/Einsparung von F-Minuten (z. B. +/- 10%) durch Rationalisierung
* Erhöhung/Einsparung von +/- 2 ME »F-Mat B«_bei Produkt Scheibe durch Konstruktionsänderung
* Umsatzausfall (Herstellung von 20000 Scheiben, Verkauf von 18 000, Bestandsmehrung von + 2 000)
* Rückgang auf 1-Schicht-Betrieb (= 1/2 Normalleistung)
* Erhöhung, Senkung der Verkaufspreise (+ 5 % / - 5 %)
* Verdoppelung der Lagerbestände (F-Mat)
* Veränderung der Programmstruktur (z. B. 30.000 Produkt ´Scheibe´ und 10.000 Produkt ´Dreieck´.
Der Vergleich mit den Werten der Abschlussübung in dieser letzten Lektion zeigt die - oft unerwarteten - Auswirkungen dieser betrieblichen Vorgänge.
 

Die Verzahnung mit den anderen Themen dieser Reihe, die stärker ins Detail gehen, wird durch Verweissymbole kenntlich gemacht. Dieser Lehrgang stellt angehenden Studenten, sowie gestandenen und erfahrenen Praktikern  das Wissen zur Verfügung um ihre Kenntnisse der Grundbegriffe der Rechnungslegung für das Studium, den Beruf und den Alltag zu verwenden.