Das Ziel
der Unternehmensanalyse besteht auch darin festzustellen, in welchem
Lebenszyklus sich das Unternehmen befindet. Für die Führungsebene ist es sehr
wichtig, diese Erkenntnisse bei der strategischen Neuausrichtung mit zu
berücksichtigen.
Mit diesen
kostenlosen Checklisten informieren wir Sie darüber, zu welcher Kategorie Ihr
Unternehmen gehört. Navigieren Sie zu einem der folgenden Links
(Pionierunternehmen, Wachstumsunternehmen, Reifeunternehmen, Wendeunternehmen).
Ziel ist es zu ermitteln, in welcher Lebensphase
sich Ihr Unternehmen befindet.
Geben Sie bitte jeweils in der rechten Spalte eine "1
" für eine zutreffende Frage ein, nachdem, Sie die dort
befindliche "0" gelöscht haben. Mit der âTaste
navigieren Sie dann nach unten zur nächsten Frage. Markieren Sie am
Ende der rechten Spalte das Ergebnis und drücken Sie die F-9-Taste
(zur Neu-Berechnung).
Wenn das "Gesamturteil
in %" über 50 % liegt, so ist ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Ihr
Unternehmen in diesen Bereich der gewählten Lebensphase fällt.
Folgende vier
Lebensphasen wurden für ein Unternehmen definiert:
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►Pionierunternehmen |
Das Problem in dieser Phase
besteht darin, die angestrebten Nutzenpotenziale zu erreichen. Die
Flexibilität des Unternehmens ist, im Gegensatz zum Reifeunternehmen, groß.
Strategische Veränderungen können schnell durchgeführt werden. Es besteht
jedoch die Gefahr, diese Veränderungen überhaupt nicht erfüllen zu können,
da der Garten bis jetzt noch nicht richtig bestellt wurde. |
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►Wachstumsunternehmen |
lDie Nutzenpotentiale
werden von der Firma bereits voll ausgenutzt. Jetzt geht es darum, alles zu
optimieren und die Fähigkeiten (SEP) nach Möglichkeit zu multiplizieren. |
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►Reifeunternehmen |
Das Problem in dieser Phase
besteht darin, dass die anvisieren Nutzenpotenziale bald ausgeschöpft sind
und das Unternehmen deshalb neue attraktive Chancen finden muss. Es besteht
die Gefahr, dass man sich selbstzufrieden zurücklehnt und daher der
Niedergang langsam, aber unaufhaltsam seinen Lauf nimmt. |
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►Wendeunternehmen |
Dieses Unternehmen ringt um
Leben und Tod. Das Hauptaugenmerk besteht darin, kurzfristig Cashflow zu
erzielen und das Optimale daraus zu machen. Denn die Führungsebene hat zu
dieser Zeit bereits sämtliche Entwicklungen, die eine lang anhaltende
Trendwende herbeiführen könnten, verschlafen. |
